Финансовая архитектура
Финансовая функция с нуля, управленческая отчётность, бюджетирование и казначейство. Понятная ответственность за цифры на каждом уровне.
Finance · Strategy · Technology
Финансы,
на которые
можно опереться.
Выстраиваю финансовую систему, которая помогает технологическому бизнесу принимать решения и расти устойчиво.
Антон Поверин · CFO / Finance DirectorМеждународный бизнес · SaaS · Fintech · Gaming
FINANCIAL ARCHITECTUREAP / 01
От сложных данных
к ясным решениям.
к ясным решениям.
СИСТЕМА → ПРОЗРАЧНОСТЬ → РОСТ↗
ОПЫТ
В КОМПАНИЯХ
В КОМПАНИЯХ
Madetaskmirocarrot questLegionfarmKPMG
01 / Экспертиза
На стыке финансов,
бизнеса и технологий.
Мой фокус — связать стратегию компании, экономику продукта и ежедневные финансовые процессы в одну управляемую систему.
Стратегия и масштаб
Сценарные модели, экономика продукта и работа с инвесторами. Финансовая поддержка решений о росте и международной структуре бизнеса.
Данные и автоматизация
От ручных таблиц к связанным данным и работающим процессам. Ценообразование, аналитика и автоматизация вместе с Product и Engineering.
02 / Избранные кейсы
Задачи разные.
Принцип — управляемость.
Несколько примеров того, как финансовая функция становится инструментом для бизнеса. Откройте кейс, чтобы узнать подробности.
Отчётность в ритме
управленческих решений
D+25 → D+12
Срок подготовки управленческой отчётности, примерно
Контекст и результат
Перепроектировал отчётность: вместо Excel-отчёта — визуальный management deck, связанный с годовыми целями и ключевыми драйверами бизнеса.
Семь функциональных руководителей получают персональный план-факт. Отчёт используется на ежемесячном ревью и в течение месяца.
Меньше ручной работы.
Больше времени на анализ.
50+ часов / месяц
Экономия ручной работы по финансовым функциям
Контекст и результат
Совместно с DevOps создал контур автоматизации на Dockhand, n8n и GitLab: пять автономных утилит и три автоматизированных процесса.
Спроектировал экономическую логику ценообразования. Индивидуальные решения по крупным клиентам сократились с недель до часов.
Финансовая модель
для следующего этапа роста
$25 млн · Series A
Раунд Accel и AltaiR, в due diligence которого участвовал
Контекст и результат
Построил финансовую модель на основе бизнес-драйверов: конверсий, среднего чека, продуктового микса и найма. Модель использовалась для привлечения инвестиций и регулярного планирования.
Участвовал в due diligence, перезапустил финансовую функцию и усилил команду на этапе масштабирования.
Финансовая система
международной студии
>2 млрд ₽ / год
Годовой бюджет студии
Контекст и результат
Спроектировал систему владельцев бюджетов и процесс от закупки до оплаты: аналитика, лимиты, иерархия согласований и контрольные точки.
Организовал финансовую структуру новой компании и отчётность инвестору. Поддержал запуск студии в Белграде и участвовал в инвестиционном анализе.
03 / Профессиональный путь
Международный
контекст.
Системный подход.
От аудита в KPMG до финансового и операционного управления технологическими компаниями. Практический опыт построения команд, международных операций и внутренних контролей.
ACCA · 2012English · C2
2026 — н. в.
Madetask.com
Финансовая функция, управленческая отчётность, ценообразование и автоматизация в B2B fintech / HRtech.
CFO
2024 — 2025
CyberMatch
Финансовая архитектура AAA-студии, бюджетирование и международный запуск.
CFO
2022 — 2025
Carrot quest
Финансы и операции в России и СНГ. IFRS-консолидация, бюджетирование, участие в создании Dashly.io.
COO
2022 — 2023
Legionfarm
Управление бэк-офисом и поддержка перехода от венчурного финансирования к самоокупаемому росту.
CFO
2018 — 2020
Miro
Финансовое моделирование, подготовка к Series A и развитие финансовой команды.
CFO
Ранее: KPMG, Fresenius, билайн, CENTURY 21
2015 — 2017
CENTURY 21
CFO
2014 — 2015
билайн
Risk Manager
2013 — 2014
Fresenius Medical Care
Финансовый контролёр
2006 — 2013
KPMG
Audit Manager
Рабочие инструменты
Excel / Google Sheets · SQL · Python · ClickHouse · Superset · n8n · GitLab · 1C ERP
04 / Контакт
Начнём с
вашей задачи.
Финансовая система, новая стадия роста или сложная операционная задача — напишите, что сейчас важно для вашего бизнеса.